半岛·体育网页版入口关于创业的5个里程碑

　　半岛·体育网页版入口关于创业的5个里程碑在创业过程中，创业者可能会遇到哪些问题？创业过程中最重要的几个里程碑又是什么？这篇文章里，作者总结了创业的五个里程碑，即需求、解决方案、商业模式、增长、壁垒。一起来看看作者的解读。

　　最近一直在反思之前创业过程中的问题，也有在系统性的学习创业的方，有一些感悟想和大家分享一下。

　　在公平的前提下，一笔交易成立的前提条件是在这过程中的双方（多方），均认为通过这笔交易获得的收益是大于所付出的成本，而收益代表的则是用户需求，收益可以是基于钱的需求、基于生存的需求、基于娱乐的需求等等。

　　所以在我看来创业的本质，就是在不断探索用户需求，提供对用户有效用的解决方案，以形成健康的商业模式，同时寻求商业的增长和业务壁垒。

　　上面这句话的五个关键词：需求、解决方案、商业模式、增长、壁垒，这就是创业最重要的5个里程碑，他们前后依赖、且影响成败，我们需要把项目中的这5个里程碑拆解成一系列独立的判断，逐个分析。

　　不管是做产品经理还是一个创业者，对”需求“这个词都不会陌生半岛体育，做产品或创业的第一步永远都是满足用户的真实需求。

　　还是两个老掉牙但却非常经典的例子，亨利福特说：“你问用户需要什么，他们只会告诉你他们需要一匹更快的马”；乔布斯说：“人们不知道自己想要什么，直到你把产品放到他前面，所以我从不依赖市场研究。”

　　亨利福特认为，用户所表达的需求或提出的解决方案不一定都是真实需求、最好的解决方案。一匹更快的马背后的底层需求是，希望有更高效的交通工具，可以更快速地达到目的地。

　　乔布斯认为听用户说什么不重要，在不干扰用户的前提下，观察他们怎么做才是最重要的，他的行为比他的描述更有说服力。而苹果的成功很大一部分原因是重塑了手机、平板、电脑的交互方式，在用户使用体验上得到了大幅提升，使得大家在使用过程中可以以更高效的方式完成工作或日常所需。

　　究其根本，不管是整个社会还是个人所有真实的需求都可以归纳为：指数级地降本提效、提升用户体验。我一直很喜欢俞军老师对用户价值的定义：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本，只有在这个值大于0的时候，只有这样我们才能做出用户满意的产品，并为此埋单。

　　我们时常都会出现这种情况：做一个用户不够痛的A需求，发现效果不好，那就再做一个不够痛的B需求。要知道这两个不是真需求的功能，加在一起也不是一个合理的产品需求，只是在做功能堆砌。

　　我们在创业或做一个产品时，要思考的是用户视角的服务特性半岛体育，而且不是产品经理或研发工程师的功能清单。所以我们的目的不是简单地向用户提供一款产品或者服务，而是能够真正解决用户需求的解决方案。

　　在接收到用户需求后，普遍的做法是：根据对理解的用户需求，拉一帮人风风火火的干半岛体育，追求“大而全”。

　　首先在创业前期，资源往往是有限的，追求”大而全“往往会错过最佳的时期；即便早期有资源，也建议做得糙一点，早期东西做得太多，判断容易模糊，无法判断产品的核心价值。甚至可以做到能用人堆的，就先别动用开发资源；能用流程解决的，就别用系统工具，最好能做到花钱小办大事。

　　ROI（投入产出比）也是衡量一个解决方案好坏的重要衡量指标。狭义上来说，投入产出比在投放买量、财务投资、广告营销领域有广泛的应用，但如果以一个企业的维度考虑，ROI要考虑全局的各种选项，应该考虑三个维度：

　　一个好的解决方案往往通过以下方式进行衍化的：常识判断—用户调研—mvp验证—全量开发。所以我们需要做到：尽早发布，不要老想着憋大招；快速迭代，在错误中修正；克制设计，尊重客观规律；拥抱变化，解决方案也要跟随实际情况不断改变。

　　首页我们应该明确，商业模式商业 ≠盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一条线，盈利模式关注能不能产生现金流，能不能盈利。而商业模式是一个理论框架，包含企业能够产生盈利，甚至长期生存和发展的所有要素，比如价值方向、客户关系等。但包括我自己在内，很多的创业者都没有对自己的商业模式做详细的梳理。

　　我比较常用的是商业模式画布工具（Business Model Canvas），它是由瑞士的亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》这本书中提出的通用商业模型。

　　总结一下以上9个模块：我能帮助谁、我要做什么、我怎么帮助他们、我怎么宣传和交付服务、谁可以帮助我、我是谁，我拥有什么、我怎么和对方打交道、我要付出什么、我能得到什么。

　　通过梳理，我们不难发现这9个模块是创业的5个里程碑的细化，对于任何一位创业者、一家企业，商业模式的设计和学习，都是可以先通过学习、模仿，最终学会自己在商业模式上的创新，勾画出自己的商业蓝图。

　　对于商业模式的设计和优化，我本人也缺少足够的实战经验，也由于不同行业的模式不尽相同，所以在这里只与大家做一个初步分享，具体的商业模式梳理与设计还需要大家自己根据实际业务情况决定。

　　0-1是价值探索阶段，其目的是找到靠得住的价值假设；1-10是优化产品阶段，其目的是找到一个值得可复制的单元；10-100是持续增长，其目的是找到获得的市场的方法，构建竞争壁垒。

　　持续的增长可以为企业创造壁垒。随着业务规模的扩大，企业可以建立更多的分销渠道或增加生产能力，从而提高竞争者进入市场的难度。随着企业规模的增长，通常会出现规模经济效应。这意味着每单位产品的生产成本逐渐减少，边际成本递减、边际收益提高。

　　这种成本优势可以成为壁垒，新竞争者很难在短时间内达到相同的规模。持续的增长通常需要技术创新和不断提高产品或服务质量。这种技术领先可以构成壁垒，因为其他公司需要时间和资源来赶上。成功的增长也可以加强品牌价值，从而形成品牌壁垒。消费者可能更愿意购买已知品牌的产品，这使得新进入市场的竞争者难以吸引相同数量的客户。

　　总的来说，增长和壁垒之间是一种相互促进的关系。成功的增长战略可以创建壁垒，使竞争者难以进入市场或复制成功，而壁垒的存在也可以为企业提供增长的机会，因为它们在市场上建立了一定的稳定性和竞争优势。因此，我们需要在增长和壁垒之间找到平衡，以实现长期的成功和可持续竞争优势。

　　以上是我近期的一些感悟，但对绝大部分的创业公司来说，它的终局都是失败，但是创业的魅力就在于，即使失败，也值得一试，因为我们需要从快速失败，快速迭代中，学习如何去解决最危险的、潜在的失败因素来快速学习，以最快的方法验证我们的创业方法，才能赢得更多的时间去纠正错误、改变策略，我相信失败只是某个时刻或者瞬间。

　　蹦蹦怪，人人都是产品经理专栏作家。网络安全电子物证领域创业者，斜杠新能源行业产品经理，健身爱好者。