半岛体育【实用干货】商业模式画布（Business canvas）

　　半岛体育【实用干货】商业模式画布（Business canvas）。产品经理日常的工作中，最基础的一项工作就是做竞品分析和商业模式分析。一方面，产品经理们需要通过分析竞品，了解当前我们自己的产品是否具有竞争力和不可取代性；另一方面，我们也需要时常分析自己的产品商业模式是否是危险的，是否是可持续的。毕竟没有利益就不可能长久。

　　商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去半岛体育登录入口，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想得到了，这时商业模式画布能够有效帮你做分析半岛体育登录入口。

　　那么我们废话少说，马上来看看。如上图半岛体育登录入口，商业模式画布由9个方块组成，这9个方块可以说是能把任何一个产品的商业模式拆解得清清楚楚。简单说明如下：

　　商业模式画布的9大元素的使用，不是完全随便填写的，而是按一定顺序的——首先要了解目标用户群（客户细分），然后确定他们的需求（价值主张），思考我们如何接触到用户（渠道通路），制作怎样的业务（关键业务），怎么使产品盈利（收入来源），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），投入产出比是怎样的（成本结构），能向你伸出援手的人（重要伙伴），以及维护客户关系。

　　之前Glen在腾讯负责直播项目营收的时候，经常用商业模式画布来分析自身业务的中长期打法。比如画出红框、黄框和蓝框，是目前出现问题的三个部分，然后再根据分析结果进行专项的任务制定和执行项目的拆解，这样更有利于项目有条理的推进。