未来这样的商业模式容易赚钱！

　　管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

　　来自服饰、生产制造、休闲娱乐等行业的企业家及其核心高管团队们，带着共同的学习动机——增长，再次相聚到牛阶《有效增长的业务模型》训战营现场。

　　训战营课程由华为咨询顾问、牛阶科技高级合伙人、香港理工大学特聘讲师、山东大学管理学院硕士研究生导师 刘善武教授 历时五年倾力打造。

　　训战营课程贯穿三个月，内容由浅入深，层层递进，以“理论讲解+案例分析+工具运用+教练辅导+方案形成+项目落地”的方式进行。

　　上次课程结束后，牛阶训战营导师及教练团队深入企业，实地调研、分析、辅导，帮助企业梳理客户管理体系、客户服务流程等，形成了项目1.0方案并更新迭代，帮助企业逐步推动项目落地。

　　在此次训战营课程中，刘善武教授携牛阶教练团队帮助大家梳理商业模式，优化业务设计。企业团队纷纷表示收获满满。

　　针对这一问题，刘教授用实际案例给大家详细阐述了商业模式创新，能让企业实现投入最低，效益最大：

　　这时，很多客户会想，我本来买的是3折、4折的机票，但是如果自己打车去市中心，还要花130块，还是有点贵的。

　　注意：这时，客户多赚了钱（买5折机票，多花了50，但得到更划算的专车服务，少花了130。相当于赚了80）。航空公司也多赚了钱（客户从4折机票半岛体育，换成了5折机票，赚到了50块差价）。

　　司机想了一想，这辆车，在市场上原价14.8万。也就是说，我要不要多花3万块，来获得这份稳定的生意？

　　啊？只要9万？为什么？为什么车行愿意把一辆原价14.8万的车，用9万卖给旅行社呢？车行不就亏了吗？

　　这就相当于，司机在为自己赚钱的同时，还在为你宣传，帮你赚钱。每天接送的客户那么多人，他们的注意力很值钱，他们的购买力更值钱，都是你的潜在客户。

　　最终半岛体育，一定是车行多卖了一些车。在原来的商业模式里，客户本来不会买车，或者去其他地方买车。现在，都在这个车行买车了。

　　作为企业家，如果对照我们的企业，我们也想做商业模式创新，那么一定要仔细思考和回答这9个问题。

　　思考和回答好这9个问题，我们会清晰地知道自己应该如何基于商业模式来优化业务设计，企业增长自然会水到渠成。

　　➡️课程现场气氛热烈，每个模块结束后，企业团队吸收知识，积极讨论，并结合企业现状提出自己的疑惑，老师现场进行答疑半岛体育。

　　三天两夜的学习，企业团队突破认知，看到更广阔的机会，如临汪洋大海、手中正掌舵，热情十足地投入方的实践中。

　　商业模式，就是利益相关者的交易结构。有效的商业模式，就是创造了新的全局性增量，让每个人都拿到了更多的利益。

　　很多时候，你看到一家公司的成功，远看是营销，近看是产品，用放大镜看是商业模式。返回搜狐，查看更多