用友NC6动态建模 商业模式创新演化的助推器

　　用友NC6随需而变的企业动态建模，其产品应用价值在于，满足中国集团企业成长性的需求常态，集团企业的组织的变更、制度的升级，业务流程的变化；中国的文化与模式，相比西方更加灵活，商业模式创新、变更更快。为集团企业提供商业创新平台，以及成长中最适合的IT方案，最小TCO支持企业管理升级；取代500强最佳实践，避免小马拉大车。

　　集团企业在成长过程中随着企业战略变化、商业模式的变化，企业会有更多的转型升级;转型升级过程中，会有企业并购、组织合并、组织裁撤等很多组织变革行为。当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业***业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。企业在经营管理过程中更强调灵活性和应对变化的能力他们的商业模式、业务流程的迅速改变，对管理软件的支撑提出了挑战：需要软件有更强的适应变化的能力。因此， 这就要求集团企业管理软件中的组织建模能够动态的适应这种变化，支撑企业运营、成长。

　　在当前经济结构调整、产业梯度转移速度加快，集团企业若想抓住全球洗牌所带来的机遇，就必须率先迈出业务扩张和创新升级的步伐。“成长” 将成为现代企业未来发展的关键词。用友NC6的动态企业建模是以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，新的应用流程及业务模式能与企业***业务要求快速匹配，且整个过程是在不需要修改程序代码及重新部署软件的情况下完成的，减少系统的复杂性、增加系统的应用柔性，旨在提高软件对企业业务变化的适应能力，从而达到企业随需而变的目的。

　　用友NC6随需而变的企业动态建模，其产品应用价值在于，满足中国集团企业成长性的需求常态，集团企业的组织的变更、制度的升级，业务流程的变化；中国的文化与模式，相比西方更加灵活，商业模式创新、变更更快。为集团企业提供商业创新平台，以及成长中最适合的IT方案，最小TCO支持企业管理升级；取代500强***实践，避免小马拉大车。

　　港华燃气是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营之燃气品牌，是内地规模***之城市燃气供应商。作为燃气供应商，港华燃气秉承香港中华煤气近150年丰富的燃气管理经验，旗下内地合资公司采用电子化调度中心和地理信息系统保障燃气供应有安全，奉行每年还定期为客户提供燃气设施安全检查，并配合各种形式的安全知识教育半岛体育，使得集团在安全可靠供气方面一直保持着良好记录。通过用友NC6企业动态建模集团多组织管理模式架构、组织职能矩阵式管理、国内版和香港版集团账簿体系、合并报表组织结构等真正的实现了适合自己的商业模式创新。

　　在这个瞬息万变的经济时代里，企业唯有快速调整自己的姿态才能适应市场，动态建模一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面可以满足集团企业在成长过程中根据需求不断增加应用；并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且在此过程中NC6以最小TCO为企业发展变革提供最适合的IT支持，并减少企业运营中IT系统的管控风险。对企业的生存和发展具有重要的意义

　　用友NC6全生命周期的资产管理，满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，发挥资产最大效益;满足集团企业对资产财务制度管控要求;支持多组织资产管理权责的分离管控模式;协助企业建立了集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台，使得资产管理更加科学、合理;从...

　　防线建立集团级统一的风险与内控管理工作和管理平台，帮助企业架构符合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层“三道防线”体系中不同部门信息化需求，确保风险导向的内控体系落地、内控执行的自动跟踪并快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。

　　用友NC6企业的产品充分考虑员工的工作职责、工作内容、工作方式和设备，将正确的信息以正确的方式、在正确的时间提供给正确的人。并且还提供个人办公、沟通交流功能，通过企业门户、知识管理、即时沟通、移动商务等与业务系统的紧密集成。满足企业办公自动化需求，提高运营效率，提升管理精细度和精准度，增强企业竞争力。

　　作为一家以财务软件起家的公司，经历、见证和推进了中国企业信息化的各个阶段，与国内同行比过高，与海外巨头过过招，在这些过程里，用友网络始终立于第一线。用友网络科技股份有限公司副总裁刘剑锋表示，用友NC6是大型集团企业管理和电子商务平台的一个高端产品，伴随中国集团企业成长18年，服务于中国集团企业上万家半岛体育，在国内拥有价值最高的客户群。

　　2014中国经济步入“新常态”的重要一年，带来了一系列多年求之不得的新变化，企业互联网化在去年经过社会各界的热议与持续发酵，将在2015年进入实质落地阶段，在企业经济转型升级过程中财务管理如何发挥其应有作用，财务会计如何向管理会计转型、向内部管理要效益，进而实现精细化管理、数据驱动等问题成为企业互联网化的关键。

　　1月8日,“21世纪中国商业模式高峰论坛”在北京举行。用友公司凭借“用友企业云平台”商业模式，与海尔集团(人单合一模式)、浙江卫视(“中国好声音”运作模式)，腾讯科技(QQ空间)、苏宁电器、海航酒店集团、汉能控股、、阳光保险和招商局等领先企业一道，获得了“21世纪中国最佳商业模式创新奖”。

　　5月28日，以“新IT、新架构、新商道”为主题的首届联想创新技术大会（LenovoTechWorld）商用级分会场成功举办。本次论坛从“人半岛体育、科技、生活”和“人、科技、商业”之间的关系切入，从多角度讨论了企业如何实现互联网创新成果与企业未来发展深度融合，提升自身创新力和生产力，以IT架构的跃迁推动商业模式的颠覆性创新，实现企业竞争力“质”的飞跃，引发了...