半岛·体育网页版入口青松创新MVP精粹之商业模式（商业价值共创系统）

　　半岛·体育网页版入口青松创新MVP精粹之商业模式（商业价值共创系统）很多人都认为商业模式不是产品经理管辖的范畴，是CEO及高层的职责。在第5章“精益画布”，即“产品级商业模式画布”中我们已经了解了产品的商业化结构，它是企业商业模式基础。由此可见产品经理直接参与甚至决定了商业模式。从商业视角来看，商业模式是为实现产品批量生产、价值交付、商业变现、运营维护等规模化，最终实现价值最大化而进行的商业架构设计与支撑体系构建。因此，商业模式已经成为“为产品商业化结果负责”的产品经理的必须课。

　　商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织半岛·体育网页版入口，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。常见的商业模式有B2B模式、B2C模式、广告收益模式等。

　　泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。因此我们把商业模式涉及到的九个关键要素整合到一张画布之中——商业模式画布，可以灵活的描绘或者设计商业模式，如图所示。商业模式画布描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。

　　平台模式是一种基于价值创造、价值传递与价值实现的商业逻辑。这种价值逻辑具体体现为:首先，平台企业为平台的两边即供应商和终端顾客提供各种形式的服务的过程，就是平台模式价值创造的过程;其次，平台企业还担负着为供应商传递产品/服务给终端顾客，这一过程就是价值传递过程，也是平台模式的重要功能;此外，平台企业对来自终端顾客的货币支付以某种契约形式与供应商进行分成，这一过程就是价值分配与价值实现过程。平台连接了供应商和消费者，弯曲了原本垂直的价值链条，如图所示。许多平台企业本质都是一个轻资产公司，无须进行自我研发和囤积产品。他们不需要拓展自己的生产力，仅需将多边不同群体的供给和需求拉拢起来并对其进行投资，建立一个相当于互动媒介的体系，以达成赢利的目标。

　　互联网对于大家已不陌生，它已经紧紧的与我们的生活在一起。阿里巴巴、腾讯、百度等知名互联网企业的成功更是将互联网模式推到了所有商业模式的顶点。在创业圈“互联网”“互联网+”“XX平台”“马云……”等词汇被广泛应用，似乎你不提这些，就不能证明你的项目有前景。这都与互联网的网络效应分不开。互联网应用加速了产品/服务向用户的传播、交易、交付等一系列环节的效率提升，在降本增效和规模效应上起了重要作用。基于这一商业本质，使“互联网平台”从“平台模式”中脱颖而出半岛·体育网页版入口半岛·体育网页版入口，成为大家公认最成功的的商业模式。除此之外，互联网还改变了企业组织商业价值链，从工业时代的“价值链”变为互联网时代的“价值环”，如图所示。返回搜狐，查看更多