天猫的商业模型

　　在淘宝发展的过程中，演化出很多商业模型出来，其中最成功的商业模型应该就是天猫半岛体育官网。天猫的商业模型主要分为以下三个：

　　天猫一年大约需要6万元的服务费，保证金大约是10万元。在2010年，为了区分淘宝和天猫半岛体育官网，阿里巴巴把天猫的服务费从最早的6000元变成了6万元，保证金从1万元提到10万元，结果引起了很多淘宝商家的不满，出现了“十月围城”淘宝商家围攻淘宝城的事件。从商业上讲半岛体育官网，涨价是对的，因为天猫必须跟淘宝有巨大的区隔。

　　在早期的时候，不同品类基础的费用是5%，也就是说在天猫每成交一笔，平台大约都要收5%的服务费，这是天猫核心的收入来源。淘宝开店不要钱，也不抽成，到天猫不仅开店需要那么多钱，而且每成交一笔还要扣5%的钱，那么商家为什么去天猫？

　　原因很简单，因为天猫有流量，你搜索任何一个产品，天猫的产品都会优先跳出来排在前面。另外，天猫的品质保障和消费者服务都比淘宝要强很多。

　　比如在2009年做双11的时候，广告位是送的，到2018年做了双11，首页的海景房，也就是双11最上面的十个坑位，每个坑位一天的价格是最高达一千多万元，天猫的平台活动成了重要的收入来源。

　　但是收入来源往往也会限制一个企业的发展，当年聚划算就是在出现了事件之后修改了商业模式，结果从此一蹶不振，所以商业模式不是最赚钱最方便的就是最好的，而是要适应这个行业的发展。