半岛体育企业案例：大东鞋业开店9000家的商业模式

　　半岛体育企业案例：大东鞋业开店9000家的商业模式目前，大东鞋业全国布局28家分公司，3处研发生产基地，疯狂开出9000家连锁店，一年卖出1亿双鞋子。

　　大东鞋业创立于1995年，创始人陈光敏，20多年来，企业的增长速度还是可以的。它做对了什么，在国产鞋业竞争激烈

　　围绕企业定位，陈光敏坚持自主研发，不断更新，打造畅销产品，产品档次不算低半岛·体育网页版入口，价格又不贵，一下子打动了大众消费者的心。

　　智能机的档次，功能机的价格，够智能，够颜值，但是价位只是苹果智能机的1/3半岛·体育网页版入口，让中低端消费者感到惊艳，快速打开了市场；

　　别人一杯奶茶卖15元、20元、30元、35元，蜜雪冰城一杯奶茶卖6块、7块、9块、12块，很少有超过15元以上的产品，产品口味好，价格又不贵，一下子击中了学生党、年轻人的心，全国疯狂开店超过2万家。

　　一是生产端：用“机器换人”，采取全自动化设备建设生产线，实现机械化大规模生产，提高生产效率，降低人力成本！

　　2019年大东鞋业提出了“生活圈”新商业模式，也就是以用户为中心的商业模式创新，满足用户一切需求，经营用户的终身价值；

　　大东鞋业在渠道端采取的是全渠道模式，既有天网渠道，也有地网渠道，把线上与线下进行全渠道整合半岛·体育网页版入口，加大数字化获取能力，提升数据应用价值，进而优化整合企业价值链，产业价值链。